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发扬工匠精神 强化品牌建设
【发布时间:2017-5-13】 【查看次数:189】 【字体:  】【颜色: 绿
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发扬工匠精神  强化品牌建设  做新疆职业装领导者
 
自治区经信委   www.xjeic.gov.cn   时间:2017-01-05   文章来源:新疆际华七五五五职业装有限公司

新疆际华七五五五职业装有限公司,始建于1968年,其前身是中国人民解放军第七五五五工厂,2001年经过改制,成为了国资委监管的“际华集团股份有限公司”的全资子公司,注册资金1亿元,总资产2.56亿元,年生产能力700万套(件)服装,现有员工1200余人,其中:少数民族员工近400人。公司先后荣获新疆名牌产品、自治区先进集体、自治区服装行业十强之首、全军先进企业、中国职业装50强企业等荣誉称号。是目前在新疆唯一同时具有军品、武警、公安生产资质的企业。“十二五”期间,公司累计实现营业收入15.92亿元,实现利润9167.23万元,职工年人均收入由过去8000余元增长到4.1万元。

一、2016年生产经营情况

2016年预计实现销售收入3.5亿元,同比增长36.33%;实现利润700万元,同比增长50.19%。

1、坚持以市场为导向,做强做优服装主业

按照“立足军品、拓展民品,立足新疆、走出新疆”的总体思路,公司积极应对国家供给侧调整改革,确立了“十三五”规划“1+2”发展战略,即做疆内职业装的领导者、际华民族服装服饰孵化基地(军队被装生产技术培训基地)、际华集团棉花供应保障基地。

一是紧紧抓住铁路换装、疆内职业装不出疆等好政策,成功承揽中国铁路总公司订单5000万元和自治区公安厅2000多万元订单,同时在中国邮政、大庆油田、中国电信和外贸市场均有所突破。

二是在军委后勤保障部、自治区人民政府、新疆纺就办、新疆服装协会等部门的大力推动下,公司被命名为新疆地区军队被装生产技术培训基地,抓住首次军品疆内定向采购政策,成功承揽军品订单1190万元。

三是大力开发民品和外贸服装市场,相继推出公检法、税务、卫生等十多个执法系统的制服和民航、石油、电力、银行、通讯等企业工装,取得了公安部、司法部定点生产企业资格。同时利用“新疆优质棉”的品牌优势,开发出高档棉制品、床上用品及热熔产品,得到了较好的市场反响。

2、把握企业优势,加快转型升级

一是提高市场竞争能力。公司先后引进瑞典铱腾智能吊挂线、美国格柏自动裁床、德国杜克普自动开袋机、程控上袖机和日本重机等先进设备,是目前新疆实力最强、规模最大、设备最先进、效益最佳的服装龙头企业。

二是加强基地建设。做好新疆民族服装服饰孵化基地建设,今年8月份开工建设,项目占地14000平米、投资3200万元,2017年10月交付使用,为公司产业转型奠定了坚实的基础。

三是加大品牌建设力度。先后荣获新疆顾客满意服装行业品牌奖、国家级“守合同 重信用”企业、州级伏丽工艺模板创新工作室、自治区高技能人才培养基地等称号。

四是推进“双模化”生产。成立“模板制作中心”,由公司首席工程师担任中心主任,加大模板研发力度,扩大模板使用率。购置全自动模板机,优化生产布局,提高企业生产效率。   

3、加大人才培养,履行社会责任

一是做好结对帮扶工作。紧紧围绕新疆社会稳定和长治久安总目标,11月与和田霸丽穆商贸公司签订了长期结对帮扶和战略合作协议,得到自治区领导的高度肯定和认可。

二是加大人才培养力度。成功举办年新疆首届服装缝纫工职业技能大赛。与上海群益职业技术学校签订定向培训协议,选送35名少数民族员工进行学习深造,为企业量身定制专业人才和急需人才。为阿图什市培训服装技能人才36人,其中:维吾尔族25人,柯尔克孜族11人。培训期满后,可以留在7555公司工作,我们本着“就业一人,脱贫一户”的目标,使他们掌握更多的服装知识和技能。

三是建设实训基地。2016年,公司分别安排新疆轻工职业技术学院、库车技校、沙雅县技工学校、莎车技术学校、上海群益职业技术学校150多名学生在公司实训,为他们尽快掌握服装技能提供岗位。实训结束后,可以回南疆就业,带动南疆服装产业发展。

四是积极帮扶南疆军品中标企业。2016年,中央军委后勤保障部实施产业援疆,在新疆采购1.5亿元的军需被装物资,公司依托新疆地区军队被装生产技术培训基地,对图木舒克永安公司的管理、技术工人进行了培训,并派公司技术人员进行现场指导。为和田尚亿公司建立了产品生产线,设制质量控制点,为其顺利完成军品生产任务奠定了坚实基础。

4、坚持以人为本,实施薪酬制度改革

一是大力弘扬劳模精神,结合“两学一做”活动,广泛开展“劳模宣传月”活动,举行了全国纺织工业劳模刘东红和集团“十二五”劳模张冬梅先进事迹报告会,传递正能量。

二是先后出台降本提效、年功补贴、带薪休假等管理制度,极大地调动大家的积极性。

二、2017年重点工作安排

2017年预计完成营业收入指标5亿元、利润总额1466万元。

1、大力实施“1+2”发展战略

紧紧抓住新疆政策机遇,找准切入点和突破口,抢占市场制高点。继续做好第二批援疆军品订单承揽工作,完善棉花贸易业务模式,扩大外贸市场,防范资金风险。配合集团做好际华新疆警用装备服务中心筹建工作。加快实施“十三五”重点项目---新疆际华民族服装服饰孵化基地项目建设。

2、强化企业研发创新能力

依托自治区级企业技术中心、中国职业装50强企业、国家支持新疆发展纺织服装产业的区域政策优势,积极申报自治区级工程技术中心。强化研发引领作用,实现“三贴近、三统一”,实施“四位一体”营销模式,打造服务品牌、提高产品附加值。

3、扎实开展“提质增效管理提升年”活动

强化目标成本控制,建立目标成本核算跟踪体系。创新对标考核方式,完善绩效考核体系。推行招标采购和比质比价采购,推行模拟法人管控模式。全力推进“双模化”生产,扩大模板使用率。

4、进一步完善企业各项规章制度

进一步完善薪酬分配制度,结合生产经营和效益状况,合理确定企业工资增长水平。在工资分配上向研发、营销、生产一线、关键工序和技术岗位倾斜,做到“工序单价货币化、货币单价透明化”,形成“重实绩、重贡献”的分配激励机制,增强员工凝聚力和向心力。

5、加强品牌建设

实施品牌工程,将公司“75”牌商标培育成自治区著名商标;加快各类工作室申报升级工作,创建自治区级伏丽工艺模板工作室、州级易军工模卡具工作室、州级张冬梅劳模工作室,不断提升企业竞争力。

6、继续做好对口帮扶工作

紧紧围绕新疆社会稳定和长治久安总目标,扎实开展“民族团结一家亲”活动,继续做好对和田霸丽穆公司的帮扶工作,履行社会责任,展示央企风采,扩大企业影响力。   

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