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公司召开2017年度部门总结(述职)考评会
【发布时间:2018-02-03】 【查看次数:117】 【字体:  】【颜色: 绿
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2月2日下午,际华7555公司召开2017年度部门总结(述职)考评会,公司领导和各部门主要领导参加了会议

会上各部门负责人围绕本部门职责和年初确定的工作目标,简明扼要的对2017年工作及预算完成情况进行了总结,认真查找工作中存在的不足,对未完成工作的原因进行了深入分析,提出2018年工作思路及保障措施。

总经理陈辉对各部门2017年取得的工作成绩给予肯定的同时指出问题和不足,并提出工作建议。他讲到,目前公司形势严峻,内部管理需要改进的地方很多,2018年要重视产品质量问题和交期保障问题,通过各部门协同、协作,弥补短板;对于应收账款问题需要进行反思;要建设强有力的员工队伍;后勤、物业部门要对集资房做好收尾工作;并对2017年的创新点提出表扬。针对2018年工作提出要求,一是要加强对两集集团年度工作及年会会议精神的学习,向同行学、向先进单位学、向兄弟企业学;二是要紧跟公司改革步伐,提高效率;三是大家要坚定信心,做好各项工作,向建厂50周年献礼。鼓励创新、宽容失败,在2018年当改革的排头兵、当改革的示范者。

最后,公司党委书记、执行董事周长胜提出工作要求,一是科技创新、管理提升、品牌创新、效率提升,实行A+B工资制,打破平均工资的概念,划分A类员工(老员工)、B类员工(新员工);二是管理模式方面要加强技术力量,车间配一个主任、两个技术员加一个小教练,并建立模范车间;三是四个技校老师纳入车间编制,按时上下班,实行考核制;工人技师培训、员工技能比武没有常态化,要将标准化工序刻录成光盘,在车间安装大屏幕循环播放,加快自身学习以及信息化建设。四是对设备完好率、模板机完好率列入考核;提前推线策划,调试工模卡具,2018年上半年工会要组织“工作室经验介绍”。五是模拟法人创效单元尽快推行,逐渐引入成本核算、模拟法人的理念。六是日清日结会增加学习时间,创建学习型组织。

本次考评会全面地回顾了2017年各部门的工作完成情况,在肯定和反思当中更清晰地了解了工作中存在的问题和不足,为了2018年工作的继续开展提供了有益的经验和坚实的基础。

 

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